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  10月11日，古河公司李總在開會時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)強(qiáng)大的公司離不開精細(xì)化管理，古河公司應(yīng)從點(diǎn)滴做起，打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，以獨(dú)立、專注、卓越的能力，為用戶、為建筑行業(yè)提供質(zhì)量好、耐用性強(qiáng)、工作效率高的混凝土攪拌設(shè)備”。從以下十點(diǎn)做起：

一、決策程序化

二、考核定量化 

三、組織系統(tǒng)化

四、權(quán)責(zé)明細(xì)化 

五、獎(jiǎng)懲有據(jù)化 

六、目標(biāo)計(jì)劃化 

七、業(yè)務(wù)流程化

八、措施具體化 

九、行為標(biāo)準(zhǔn)化 

十、控制過程化