10月11日,古河公司李總在開會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào):“一個(gè)強(qiáng)大的公司離不開精細(xì)化管理,古河公司應(yīng)從點(diǎn)滴做起,打造高品質(zhì)的產(chǎn)品,以獨(dú)立、專注、卓越的能力,為用戶、為建筑行業(yè)提供質(zhì)量好、耐用性強(qiáng)、工作效率高的混凝土攪拌設(shè)備”。從以下十點(diǎn)做起:
一、決策程序化
二、考核定量化
三、組織系統(tǒng)化
四、權(quán)責(zé)明細(xì)化
五、獎(jiǎng)懲有據(jù)化
六、目標(biāo)計(jì)劃化
七、業(yè)務(wù)流程化
八、措施具體化
九、行為標(biāo)準(zhǔn)化
十、控制過程化